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內訓流程
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企業來電咨詢  (400-081-5768

培訓需求溝通   (初步確認企業內訓需求內容,企業通過此次培訓得到那方面提高?

確定培訓講師   (根據企業需求選擇最佳授課專家)

培訓需求分析   (咨詢師專家共同組建專項小組,根據前期企業調研結果進行詳細、系統的分析) 

制定培訓方案 (針對培訓需求分析,設定初步方案,并提交給客戶;企業針對初步內訓設計方案提出意見;如無異議確定方案·有異議則根據企業提出的修改意見向企業客戶再次提交培訓方案,并獲得企業客戶確認;方案包括培訓課題、課程大綱、授課方式、專家推薦、培訓費用等

簽訂培訓協議 (根據企業確認的培訓方案,確定培訓時間,明確實施計劃和雙方的責任義務,簽訂培訓協議)

實施培訓 (提前一天到企業,與企業培訓負責人進行培訓前的座談,再次了解企業實際情況,確保培訓質量。按照簽訂的培訓協議實施培訓)反饋調查  (培訓結束時對學員進行效果評估及意見反饋) 

記錄存檔  (將企業客戶資料存入本公司內訓檔案庫中,以備后續服務及跟蹤調查使用)

跟蹤服務 (跟蹤企業學員在實際工作中的運用情況及應用效果,對實際問題提供幫助;了解企業客戶其它培訓需求)